业务负责人
明确成功指标、使用边界和决策人，保证项目有人负责。
四个关键阶段
每个阶段都要有明确产出，避免只停留在概念演示。
01
定目标
把增长、提效或体验目标转成可衡量的问题。
02
选场景
优先选择高频、可复制、数据条件较成熟的流程。
03
做试点
用一个真实岗位或团队验证效果、成本与风险。
04
规模化
沉淀流程、权限和培训机制，推广到更多业务单元。
转型规划清单
数据与权限
梳理数据来源、访问权限和敏感信息处理规则。
团队 adoption
安排培训、模板和反馈机制，让工具真正进入日常工作。